分析サマリ
過去2年（25ヶ月）の稟議実態 / 半期ごとに同じ指標で更新
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全体KPI（大分類別）
2年合計
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カテゴリ別（金額順）
類型名にホバーで説明表示
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部署別
大分類で集約 / チーム単位タブで詳細
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月別推移（大分類別積み上げ）
指標継続用
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高額案件 TOP10
稟議作成サポート
職務権限別表に基づき、適切な分類・承認ルート・本文を提案します

📋 稟議情報入力

💬 AIアシスタント 未接続
予算管理
部署×カテゴリ別の半期予算と消化率
💡 部署×カテゴリで半期予算を設定。消化率80%超で要注意、100%超でアラート。
予算外稟議 モニタリング
過去2年の予算外稟議実績＋今期の各部署申請予定
💡 運用方針（2026-06-30 武田さん指示）
第1Q末の予算必達のため、各部署の予算外稟議を月次でチェック。金額・実施時期・必要性を協議し、問題なければOK。懸念があれば納品時期について相談。
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過去2年実績
読込中...
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金額区分別
17%が金額の86%を占有
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部署別 予算外稟議 TOP20
100万円超件数の比率も表示
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月別推移
期初・期末に集中
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高額 予算外稟議 TOP30
業務部の月次経常経費が集中
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🆕 2026年度 1Q（4-6月）実データ
読込中...

判定結果別内訳

🔍 絞り込み・並び替え （分類・判定結果・部署はチップをクリックで複数選択可）

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絞り込み結果 合計金額
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件数
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平均
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最高額
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文書番号 作成日 分類 金額(税込) 判定 部署 作成者 タイトル
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月次チェック用シート（自部署入力）
部署から申請を集約するテンプレート
💡 ローカル保存（localStorage）です。共有時はCSV出力してください。
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構造的問題への提言
🚨 発見①：月次経常経費が「予算外」化している
業務部の¥6.95億の大半はNOMOCa本体費用（月次¥2,700〜4,100万）とAPOSTRO代理店契約（月次¥2,600〜3,600万）という月次経常経費。
→ 本来「予算内」に組み込むべき。予算策定精度の見直しが必要。
🎯 提言
1. 予算策定時に過去実績ベースで月次見込み額を組込
2. 「予算外」の定義を明文化（想定不可な単発案件のみ）
3. 申請時に「予算に含まれなかった理由」を必須記載
4. 半期に1度、予算外→予算内への移行判定
稟議ルール
職務権限規程 別表（2025-04-14付）に基づく現行ルール ＋ 提案中の改訂案
⚠️ 現行ルール変更には取締役会決議が必要です。本ページは把握用のリファレンス。
A
職務権限別表ベースのルール
B
提案：金額閾値マトリクス（新ルール）
金額帯承認者想定/月
〜¥50,000🟢 チームリーダー（自動承認）5件
¥50,001〜¥300,000🟡 部長12件
¥300,001〜¥1,000,000🟠 執行役員8件
¥1,000,001〜¥3,000,000🔴 執行役員＋社長3件
¥3,000,001〜🚨 社長必須2件
C
絶対やらないリスト
    D
    良い稟議の書き方 ─ 5つの鉄則